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每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎,集結各領域頂尖人才的團隊,密切掌握時尚前線動態
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衣櫃是專門定製還是找人打造?自己沒搞懂,買回家踩雷就晚了 曾經看過一個視頻,一個人靠著他自己的能力,花了好幾天的時間,把自己新房所需要用的所有家具都自己動手打造了出來,這樣的成品是讓人感到非常有成就感的,我們使用自己動手做出的家具也會覺得那家具中帶著與自己有些情感的一份親切感。 ... 當然了,在當下的社會,普通人要想自己動手打造出家具,諸如說,桌椅或者衣櫃都並不容易,因為我們既不是專業出身也沒有過相關老專業人士指導,我們對木材並不熟悉,所以如果只是為了找到那一份自己手工做出的成就感,大可不必用自己日後將要天天使用的家具來做試驗。 ... 所以當我們在買衣櫃的時候,也會有很多種選擇,是買市面上已經做好的成品,還是找專業人士來根據我們房子的戶型進行量身打造,讓他來進行現場製作。或者去建材公司訂購一個家具,而這家具會是他們機器趕製出來的。 ... 前文提到的就是現場製作,不過不再是我們自己動手製作,而是找專業工人。它具有非常明顯的優點,比如說,裝修師傅可以現場勘察與你溝通協商交流好,到底要打造一個什麼風格的衣櫃,然後購置與你想像中相符的材料,根據這個材料在現場打造,而且因為是現場製作,所以他會根據你家裡的戶型設計,這樣的設計就會與你想要的達到高度吻合,也會儘可能的節省空間面積。 ... 最重要的一點就是我們知道在當下一切手工的產品都是非常珍貴的,手工留下的痕跡會給人親切感,而不是冰冷的機器所給人的觸覺。但它也存在一些缺陷,就是質量並不一定能達到自己想像中的那樣完美,如果你找到的是並不技術高超的木工,那麼給你呈現出來的最終結果,也許就會令你大失所望。 ... 這種時候,你就會後悔,心想倒不如直接去家具市場找淘一個外觀看起來美觀的劃算。這時候工人已經花很長時間幫你做好了這麼大一件家具,不用也實在是浪費,所以只好將就著用,但因為他做工上面的令自己不滿意的地方確實存在,所以也會一直讓你心懷不滿。 ... 這就是為什麼更多人會選擇直接去買現成的,這個時候擺在市場上銷售的已經是非常完美的,所呈現給人的外觀和觸感,都是經過精心設計好的,這一種一般不會出錯,美中不足的就是會跟太多人雷同,沒有新意。 【圖片來源網絡】 【設計師:穀穀】

 

 

內容簡介

  曹操之所以能取天下於群雄之首,固然得益於他的雄才大略,得益於他的「挾天子以令諸侯」的政治優勢。曹操深知「得人才者得天下」的道理。早在與袁紹共同起兵之初,在與袁紹論及「何所可據」時,袁紹說:「吾南據河,北阻燕、代,兼戎狄之眾,南向以爭天下,庶可以濟乎?」曹操說:「吾任天下之智力,以道御之,無所不可。」其識高於袁紹真是不可以里計!

  曹操曾三次發出《求才令》,建安十五年春的《求才令》說:「自古受命及中興之君,曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎?及其得賢者,曾不出閭巷,豈幸相遇哉?上之人求之耳。今天下尚未定,此特求賢之爭時也。二三子其佐我明揚仄陋,惟才是舉,吾得而用之。」

  正是基於這樣的認識,他不遺餘力,大力網羅天下英才,對夤夜來奔的許攸他跣足出迎;對草檄罵了他祖宗「三代」的陳琳仍愛其才而不咎。由於這樣,在曹操帳下很快地聚集起一大批文韜武略之士,形成了一個「文武並用,英雄畢力」的局面。

  延攬人才固屬不易,如何駕馭和使用才是事業興衰成敗的關鍵。這一點,對於曹操來說並不難,他本身就是一個文韜武略的領袖人物,各路人才追隨他猶如眾星捧月一般,使得曹操可以因才施用、擇善而從、善集眾智、善納群言。雖然曹操對荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些,但總的來說,他一點也不「偏食」,並不單純倚重某一個人,每有大事,曹操總是集中群臣共同商議,充分聽取大家的意見,經過一番七嘴八舌之後,然後形成決斷。這與劉備、孫權僅依重幾個人,而這幾個人殫精竭慮、鞠躬盡瘁也難成大事形成鮮明對比。

  「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。」魏武曹操已經隨著歷史的濤聲遠去了,但是他的用人藝術,給予我們的啟迪卻歷久彌新。俄國著名的文學家契訶夫有言:「寫作的藝術,就是精鍊的藝術。」

  本書正是在大量曹操的生平、傳說和著作的基礎上,從便於今人掌握和運用的角度進行了深入的剖析,使本書在具有一定的知識性和趣味性,又具有較強的實用性。

 

目錄

第一章 用人不要用個人好惡,唯才是用
一、尋伯樂,攬人才,善於利用以人御人
1.選好「管官之官」
2.用好「管官之官」
二、善擇人,盡其才,仁者用仁,智者用智    
1.擇人任勢,「素皆不睦」亦可使如一人    
2.善於授權,「君命有所不受」    
3.用人以察為先,知人方可善任    
三、使權術,治人心,絕不能使大權旁落    
1.以利誘之,反客為主    
2.暫避鋒芒,後發制人    
3.移花接木,借屍還魂    
4.金箭射鹿,測試人心    
5.巧妙掩飾,釜底抽薪    
現代運用技巧:當其位,善其職,有多大勁使多大力    
◎技巧一:因事擇人,使人適其事    
◎技巧二:因人器使,使各有所宜    
◎技巧三:用盡其才,使竭才盡能    

第二章 獨特用人手段--恩不可專用,罰不可獨任
一、秉公執法,以威勢懾人心    
1.「設而不犯,犯而必誅」    
2.以法治人要在不徇私情    
3.「刑上大夫,法加於尊」    
二、重賞驅動,絕不貪天之功    
1.不可吝惜高官厚爵    
2.改革吏制最顯吸附力    
3.功不可獨貪,賞不可獨享    
4.「謀為賞本」,突出重點    
5.恩威並施,賞要與罰相結合    
三、直面挫折,笑出英雄本色    
1.成也英雄,敗也英雄    
四、人情世故,以哭勵眾人志    
1.善哭者,催眾人奮進    
2.不得法,徒增加內耗    
五、用人不疑,信任產生動力    
1.信任是最大的精神鼓勵    
2.焚書定心,過去一切一筆勾銷    
現代運用技巧:任則必信,善利人明賞罰    
◎技巧一:以利益差異激發進取之心    
◎技巧二:以賞罰分明激發奮鬥之心    
◎技巧三:以用人不疑激發報效之心    

第三章 英雄與梟雄的一線之隔
一、為自保,寧可我負人    
1.先下手為強    
2.能窺我心者不可留    
3.紅白臉相間    
二、治對手,必以狠為先    
1.大開殺戒,以殺立威    
2.只有永恆利益,無永恆朋友    
3.順我者昌,逆我者亡    
4.對於叛己者殺無赦    
三、為服眾,尋找替罪羊    
1.借頭撫眾,以安眾心    
四、用計謀,殺人不見血    
1.把燙手山芋甩給別人    
2.促使對方自相殘殺    
五、鏟障礙,不放虎歸山    
1.事關根本,絕無情意可言    
2.斬草不除根,終當受其害    
現代運用技巧:要成功,先學會進攻    
◎技巧一:借刀殺人,排除異己    
◎技巧二:隔岸觀火,坐收漁利    
◎技巧三:引蛇出洞,迎頭痛擊    
◎技巧四:落井下石,趁人之危    
◎技巧五:笑裏藏刀,暗中下手    
◎技巧六:以羊替罪,轉嫁危機    
 

詳細資料

  • ISBN:9789869208048
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 288頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
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內容連載

用人不要用個人好惡,唯才是用
 
人之才情,在乎其用。治人攏心的宗旨就是讓各種人才任我駕馭,要達到的目標有三個:以少勝多,即少數人有效控制多數人;以劣勝優,即讓德才超己者甘心為自己效命;以低換高,即儘量降低人才成本。而用者之首,是為善任。善任則其能當其位;不善任,則如「駿馬力田」。正如毛宗崗所言:「歷稽載籍,奸雄接踵,而智足以攬人才而欺天下者莫如曹操。」
 
的確,曹操的御人謀略和權術獨有一格。
 
一、尋伯樂,攬人才,善於利用以人御人
 
--「龍欲升天須浮雲,人之仕進待中人」,只有舉薦成風,賢才方能湧進;「明主治吏不治民」,只有選好、用好「管官的官」,才能以少御多。
 
自古以來有雄才的統御者都非常重視從下至上推薦人才,春秋五霸之一的齊桓公就曾下令:「於子之鄉,有居處為義好學,聰明質仁,慈孝於父母,長弟聞於鄉里者,有則以告。有而不以告,謂之蔽賢,其罪五。」曹操為了其「掃平天下」的需求,也大力倡導舉薦人才,這一點,前文已有述。但是他還不僅止於此,曹操還看到了建立「選官管官」制度的重要性。
 
1.選好「管官之官」
 
從隋唐始,到清末止,中國的中央機構中,建有吏、戶、禮、兵、刑、工六部。歷史上,禮戶二部曾發生過爭「老二」的問題,但誰也不敢與吏部爭首。何也?吏部掌人權,吏部的官是管官的官。同是一級部,皇帝、丞相把吏部看得高於其他部,誰能爭?得罪了管官的官,恐怕「穿小鞋」,誰敢爭?歷代對管官的官的條件,一般要求較嚴,無論素質和品行,高於別部同品,看人家,比自己,覺得爭不過,這也是一個事實。
 
因吏部確實重要,所以,歷代有作為的君主,都注意發揮吏部作用,精心挑選吏部官員。三國時沒有吏部,尚書分曹治事,但吏部的雛型已經有了。曹操能夠推開「惟才是舉」的幹部路線,在很大程度上,靠的就是管官的官。
 
曹操為丞相,選用的第一個主管幹部的官員是崔琰。崔琰是經袁紹的提拔走上仕途的。因得罪了袁紹的兩個兒子,被「幽於囹圄」。曹操攻下冀州,任命崔琰為「別駕從事」。曹操高興地對崔琰說:「冀州真是個大地方,我查了下戶籍,可得三十多萬人。」崔琰說:「你這話說得不對,現在天下分裂,百姓受難,你不先想辦法醫治創傷,只計較得人多少,會失掉威信的。」曹操與崔琰頭一次談話,就挨了一記悶棍,這一棍,使曹操發熱的頭腦立時冷靜下來,莊重地向崔琰表示了謝意。
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

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